堅定不移地實現(xiàn)內(nèi)嵌外拓發(fā)展戰(zhàn)略，堅持品牌經(jīng)營，扎實管理，深入推進標準化，以質量和服務贏得市場，進一步提升公司發(fā)展品質。

一、 堅持品牌經(jīng)營，確保資金回收率

1、 深化重點客戶經(jīng)營，不斷提升公司經(jīng)營品質

2、 加強工程資金管理，制定周月回款計劃表，及時跟蹤回款進度。

二、 強化基礎管理，提升企業(yè)整體管理水平

1、 公司結合自身實際，對內(nèi)部管理辦法不斷創(chuàng)新，制定出科學、合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。讓管理提效率、出效益

2、 強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。公司從各項管理的基礎數(shù)據(jù)與現(xiàn)場管理入手，全面梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

3、 已全面啟用OA平臺，進一步推進信息化建設

4、 項目部定期召開工程例會，對工程中存在的問題進行深入探討進而尋求最佳的解決方案

三、 堅持以人為本，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

堅持以員工利益為根本出發(fā)點，想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需，切實增強員工的幸福感與歸屬感。

1、 加強人才的培養(yǎng)，通過各種途徑不斷提升人才的綜合素質

2、 讓有能力的年輕人走上項目的管理崗位

3、 公司領導經(jīng)常深入基層，了解員工工作中的思想動態(tài)與真實想法，主動聽取員工的建議與意見。

四、 深化成本管理，有效提高企業(yè)競爭力

1、 做好總量控制預算，完善預警機制，未雨綢繆。

2、 加強過程控制，實行信息化、規(guī)范化管理，建立材料庫信息平臺

3、 建立權責明晰的獎懲機制，提高員工積極性

公司上下將嚴格貫徹落實各項工作部署，團結一致，堅持“內(nèi)強外拓”的雙重主線，以市場促發(fā)展、以發(fā)展提管理、以管理樹品牌、以品牌贏市場為華洋順利完成全年目標打下堅實基礎。